FAQ
seminargo News – Veränderung – JA oder NEIN? Das ist hier die Frage
Unbestritten haben sich die Rahmenbedingungen für Unternehmen geändert. So auch die Anforderungen an die Führungskräfte. Aber muss sich wirklich alles ändern? NEIN! Denn egal wohin die Entwicklung auch geht, wir haben es mit Menschen zu tun! Mit deren Bedürfnissen und Motiven. In der Führung, im Verkauf, in unserem gesamten Tun!
„Viele fahren nach San Francisco und gucken sich das Silicon Valley an, kommen zurück, ziehen sich rote Turnschuhe an und verwirren die ganze Firma“. Joe Kaeser, CEO Siemens
In meiner Tätigkeit als Interimsmanager, der immer wieder aktiv und längerfristig als Führungskraft in Unternehmen mitarbeitet, und als langjähriger Trainer habe ich es seit 1987 mit sehr vielen Menschen, Firmen und Organisationen zu tun. Und auch mit deren Entwicklungen und Veränderungsprozessen.
Change Management wird oft missverstanden. Wir müssen nicht alles verändern, wir müssen nicht alles, was bis jetzt getan wurde negativ bewerten und wir müssen uns nicht permanent verändern. Wir dürfen uns aber notwendigen Veränderungen nicht verschließen!
Fragen bzw. Themen, die sich im Rahmen einer Veränderung ergeben (Auszug)
Die Kunst, den richtigen Zeitpunkt zu erkennen
Wie viel Veränderung braucht und verträgt eine Organisation
Veränderungsnotwendigkeit versus Veränderungsbereitschaft
Veränderung als Risiko und Chance
Rolle der Führung im Change
Zeitdimension im Change-Management
Rahmenbedingungen im Changeprozess
Oft genügt es, an den richtigen „Stellhebeln“ zu drehen,
um wieder „DAS RICHTIGE“ zu tun
um sich auf geänderte Verhältnisse einzustellen
um unsere Aufgaben zukunftsorientiert erfüllen zu können
um motiviert als Team zu arbeiten
um Veränderungen gemeinsam zu meistern
Zwei Drittel aller Veränderungsprojekte scheitern – warum?
+ Mitarbeiter werden nicht voll in den Prozess einbezogen
+ Schwache Führung
+ Mangelnde Konsequenz bei der Umsetzung
+ und vieles andere mehr…
Und genau hier möchte ich ansetzen. Wie bereits erwähnt haben wir es bei allen unseren Handlungen mit Menschen zu tun, die Befindlichkeiten, berechtigte Bedenken, Vorbehalte, Bedürfnisse und Motive haben. Ob gewünschte Veränderungen auch erfolgreich umgesetzt werden, hängt immer von den Menschen ab. Auf sie müssen wir uns fokussieren, sie müssen wir „abholen“ und sie müssen wir begleiten.
Konkret, mit einem Plan, den alle kennen und verstehen, der inhaltlich und zeitlich realistisch ist, der erreichbar ist und der die Organisation nicht überfordert.
Wenn Sie also Veränderungen – in welcher Form auch immer – planen, machen Sie VORHER Ihre KollegInnen und Führungskräfte fit für die gewünschten Prozesse und angestrebten Ziele.
Wir unterstützen Sie dabei gerne und konkret mit unseren langjährigen Erfahrungen in diesem Bereich und begleiten Sie mit dem „BLICK VON AUSSEN“.
Ich würde mir sehr freuen, wenn wir einmal die Gelegenheit für einen persönlichen Gedankenaustausch zu diesem spannenden Themen finden.